Modele nathea

M. Ahmad Tijani est le chef de la direction de Nathealth, une société d`administration tierce pionnière au Moyen-Orient qui utilise un système avancé de revendication électronique de pointe. Sous la direction de M. Tijani, la société a connu une croissance substantielle à partir de 2005 et elle gère actuellement environ 60000 abonnés représentant différents secteurs de l`industrie. M. Tijani a obtenu son diplôme en 1985 de l`Université de l`Oklahoma, et il s`est spécialisé dans la gestion opérationnelle. En plus de son poste actuel, M. Tijani est membre du Conseil d`administration de plusieurs sociétés liées au service de l`information et de l`industrie. Il a travaillé localement et régionalement en tant que directeur général pour certaines des principales entreprises multinationales et mondiales de la région. Tout en promouvant l`initiative «faites en Inde» du gouvernement Modi, la Fédération des soins de santé de l`Inde (Nathealth) en collaboration avec l`Association médicale indienne (IMA) a publié «code d`éthique» pour l`industrie médicale. Selon l`Anjan Bose, Secrétaire général de Nathealth, il y a un déficit de confiance dans le secteur médical comme les grands hôpitaux ne font pas confiance aux petits hôpitaux, le manque de confiance entre le laboratoire avec les hôpitaux et la dégradation rapide de l`image du système de santé dans Inde.

Pour avoir la réponse optimale dans les soins de santé, le travail devrait être fait ensemble et la confiance devrait être construite, et seulement alors le système de soins de santé peut atteindre plus de $280 milliards par 2025. Miss Reem Alam est le responsable de l`opération de réclamation chez NatHealth. Miss Alam surplombe plus de vingt opérateurs professionnels allant des techniciens de laboratoire aux pharmaciens. Miss Alam a été avec la société depuis plus de treize ans au cours de laquelle elle a déménagé dans les rangs de NatHealth pour mener l`une des opérations de TPA les plus efficaces et productives en Jordanie. En plus de son diplôme en pharmacie, elle détient également un certificat en: 1. diplôme d`assurance BIBF 2. Diplôme FLMI (LOMA) hôpitaux tels que l`AIIMS, Institut de troisième cycle de l`éducation médicale et de la recherche (PGIMER, Chandigarh) et JIPMER | L`Institut Jawaharlal de médecine postdoctorale (Puducherry) sont devenus le modèle pour fournir l`aide médicale aux personnes en Inde, a déclaré le Secrétaire général de NATHEAlTH. Bien que les soins de santé aient été inclus dans la liste principale harmonisée des sous-secteurs de l`infrastructure par la Banque de réserve de l`Inde en 2012, les options de financement à long terme ne sont toujours pas disponibles pour les prestataires de soins de santé. Alors que la santé du pays est le système est multi-fatigué, seulement 5 pour cent du PIB est dépensé pour le secteur de la santé.

20 pour cent proviennent du gouvernement et 80 pour cent proviennent du secteur privé. Dans notre pays, le coût de la technologie médicale dans la mise en place d`un hôpital de soins tertiaires s`élève à 30-40%. Le coût des technologies/équipements/appareils médicaux est de 20-25% du coût total des soins de santé pour un patient. «La principale raison de la faible pénétration de l`assurance maladie est qu`elle est actuellement facultative. Bien que le gouvernement ait pris des mesures louables pour mettre en place un régime d`assurance maladie pour une section plus faible avec PM-JAY, il est demandé que le gouvernement pourrait également envisager de rendre obligatoire la couverture d`assurance maladie pour tous les citoyens», a déclaré m. Siddhartha Bhattacharya, Secrétaire général, NATHEALTH.

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